峰云教育网还为您提供以下相关内容希望对您有帮助：
13.3 预算控制系统和方法
刚性预算 ，指在执行过程中没有变动余地或者变动余地很小的预算。一般来说，刚性预算控制性强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行者的积极性。常见的刚性预算是控制上限或控制下限的预算，如要求严格执行的财政支出预算和财政收入预算等。弹性预算 ，指预算指标留有一定的调整余地，有关当事人可以在一定...
会计毕业财务分析论文
通过财务分析能够找到、研究产生预算偏离的真正原因，并对经济活动、财务收支所取得的成效进行综合观察，以便能够帮助企业及时总结经验，提出相应的措施，在全员参与的基础上改进财务管理工作。(二)财务分析是当前财务管理工作中的薄弱环节 长期以来，我国不论是理论界还是实务界，经过多年的研究和努力已经使我...
企业战略与全面预算管理
优化各种资源的合理配置。全面的预算管理体系包括对各种资源、人员、信息、和资金的管理和配置。全面的预算包括对目前的现状研究、未来发展的预计、以及各种可能增值的机会的把握。在基于预算分析之后还要对预算进行管理，减少不必要的开支和重复或没有经济效益的作业，为企业的持续改进增添动力。企业管理包括组...
企业选择员工弹性福利平台有什么好处?能带来什么改变?
增加福利的灵活性和可持续性：员工弹性福利平台可以根据企业的实际情况和员工的需求进行灵活调整和更新，保持福利的新鲜度和吸引力。企业可以根据经济状况和发展需求合理配置福利预算，避免资源的浪费和不必要的成本压力。这样的灵活性和可持续性可以使福利政策更加符合企业的战略目标和员工的期望，提升整体福利...
如何做好高校部门经费预算管理工作
所以,适用于固定费用或者数额比较稳定的预算专案。 2.弹性预算 概念:弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间内业务量可能发生变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算。 特点:是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平,它是为了弥补固定预算的缺陷而...
财务预算的利弊
08年费用预算控制取得了成效，毕竟是由小作坊式管理向企业科学化管理迈进了，但距全面实行成本管理相距甚远。09年应在完善费用预算的基础上，总经理当家作主，各公司打破等*要思想，向真正独立挺进，根据公园具体情况，水族公司系固定成本费用控制，包死基数。物业、营销公司系变动成本费用控制，实行弹性预...
全面预算管理体系的内容有哪些
4.深入预算分析：定期分析预算执行情况，评估效率和资源配置，揭示规律和潜在问题，支持决策。5.灵活调整预算：建立规范调整机制，快速响应市场变化，确保调整后的预算更贴近实际运营。6.完善考核与激励：建立科学、公正的考核体系，将考核结果与薪酬晋升挂钩，形成激励机制，并定期更新体系。
如何提高全面预算管理得有效性
即在全面预算的编制阶段，从有利于企业经营发展的宏观角度，对企业内部的各项资源进行合理的配置;在全面预算的执行阶段，通过及时地进行执行差异性分析，对各项管理活动的进展进行调度;在事后分析阶段，重点通过执行效果，总结各项措施的落实效果与成效，并指导企业经营管理工作的改进与完善。(4)绩效评价职能 ...
企业全面预算管理问题产生的原因
产生预算松弛的诱因或是管理者通过压低产出预算指标,使实际业绩增大以谋取较高的奖励性报酬,争取升迁机会;或是通过编制有足够弹性的预算指标,防止经营不确定性导致无法完成预算的风险:或是通过提高资源耗用预算目标,争夺有限的稀缺资源,降低本部门完成全面预算指标的难度。 无论何种形式的预算松弛都会对公司的经营产生不...
全面预算管理与企业战略
3.3.5投资活动预算宜“柔”,经营活动预算宜“刚” 企业投资活动不确定性较大,应具有较大的柔性,留出足够的余地;企业经营活动一旦走上正轨,不确定性相对较小,应具有一定的“刚性”。 3.3.6预算管理的推行宜先“刚”后“柔” 要“先严”以显示规则的尊崇地位,在取得成效后再显示出人性化“宽”的一面。 ; ...