下汤镇驻村任职及后进村整顿工作总结
按照县委统一部署，下汤镇坚持“增强联系沟通、力求服务到位、加强指导管理、注重工作实效”的工作思路，切实加强对驻村任职干部管理，使驻村任职干部“驻得下、留得住、干得好、有成效”，在镇和驻村任职干部的共同努力下，后进村整顿工作也取得了明显效果。
一、基本情况
下汤镇共有三个后进村，社楼村由民政局 良副驻村；西张庄村由县委组织部办公室程*同志驻村、岳庄村由县蚕业居工会陈忠义同志驻村。
二、加强服务，注重管理，为驻村任职干部搭建干事创业平台
1、加强沟通，注重协调。一是建立述职评议制度。由镇主要领导亲自带队，定期深入派驻村组织召开村、组干部及党员扩大会，听取驻村任职干部工作汇报，及时总结工作经验及存在的问题，增进广大群众和驻村干部的沟通；二是建立学习交流制度。每月组织召开驻村干部经验交流会，加强驻村干部之间的横向沟通，为驻村干部提供学习交流平台；三是建立帮扶制度。镇召开农业、水利、扶贫等站办事负责人协调会，从资金、技术、信息等方面为驻村干部
提供强有力的支持，镇扶贫办出台了凡是驻村任职干部所在的村申请的项目，一路绿灯给予尽快办理，今年先后帮助驻村任职干部协调争取各类扶持资金30余万元。
2、加强服务，倾心关怀。一是改善办公条件。在镇财力紧张的情况下拨出专项资金20220余元，配齐了办公用品和生活用品，为驻村干部吃住在村开展工作创造条件；二是落实目标管理。根据县委组织部制定的驻村任职干部目标管理责任书，帮助驻村任职干部认真落实，对力量不足的，我们从镇里加派力量，帮助完成。三是加大宣传力度。与《鲁山简报》等新闻媒体沟通，拓宽驻村任职工作宣传渠道，营造“群众尊敬驻村干部、领导爱护驻村干部”的良好氛围。
3、加强管理，强化督查。一是完善制度。制定了驻村干部考勤、分级请销假、工作日志、汇报制度、考核奖惩等制度，并全部制成版面上墙，促进管理的规范化和制度化；二是规范管理。把驻村干部纳入机关干部职工管理，除每周一按时参加机关工作例会外，其他涉及村级工作会议均要求参加，以便更好的做好所驻村的各项工作；三是督查指导。采取全面督查、重点督查等方式，进行“五查、三看、一问”(查工作日志、查学习记录、查签到表、查工作完成情况、查办实事办好事情况；看炊具、看被褥、看水电表；问群众是否满意)，提高驻村任职干部出勤率。
三、分类指导，理清思路，后进村整顿工作效果明显。 在后进村整顿工作中，我们按照“年度工作阶段化、阶段工作具体化”的要求，注重长计划、短安排，突出工作重点，加强指导。根据县委驻村任职工作安排，我们帮助分配到我镇的三名驻村任职干部制定了后进村整顿三年规划和年度计划，对不同阶段的工作任务、工作责任和工作时限都做了明确要求，保证了后进村整顿工作有计划、有步骤地开展。我们根据三个后进村的实际情况，进行分类指导。指导社楼村确立了 “依托桃园兴三产”的发展思路，西XX确立了“劳务经济迈大步，外出经商创新路”的发展思路。对党员干部不团结、“两委”缺职、班子瘫痪的岳庄村，指导驻村任职干部征求群众意见，分析存在的问题和原因，确立了“保稳定，强班子，谋发展”的工作思路。通过后进村整顿工作组的积极工作，社楼村班子稳定，广大群众一心一意按确立的发展思路，正阔步向实现小康这一目标有序迈进；西XX的支部班子已充实到位，以乔*同志为支部的支部班子，在驻村干部的大力支持下，带领群众致力于发展经济，无任何不稳定因素；岳庄村也改变了二年没有发展党员的历史，今年x月份顺利的发展了一名优秀青年加入了党组织，为党支部增添了新鲜的血液；在镇和驻村干部的共同努力下，已帮助后进村争取的项目资金52万元已到位，岳庄村组通道路修建、基础设施建设、社楼村河道治理、西XX渠道整修三个扶持项目正在加紧施工。
镇后进村整顿工作总结 1400字
XX镇“五力”齐发吹响后进村整顿“集结号”
2022年下半年，XX镇将经济发展缓慢，支部作用发挥不明显的XX村确定为后进村整顿对象。为将该项工作推向深入，达到出亮点、出经验、出实效，实现100%满意率，零上访率的目标，镇在深入调研基础上，精心谋划，“五力”齐发吹响后进村整顿“集结号”。
优化村级班子，增加“内动力”。火车跑的快，全靠车头带，把村“三委”班子建设作为后进村整顿建设的基础。针对XX村级班子在换届中“大换血”，新任“三委”成员经验不足的问题，由镇党政班子成员分别对村两委进行培训，引导他们转变思想观念，增强后进变先进的信心和勇气，提高带领群众发展经济、脱贫致富的本领。同时做好“纳新”工作，注重从知识青年、致富能手中发展党员，进一步优化党员队伍结构,解决班子后续乏人的问题。今年XX村新发展党员4人，入党积极分子3人。举办培训办2期，培训党员群众300人次，为全面转化奠定了基础。
完善三项机制，提升“自治力”。把制度建设作为后进村整治工作的关键环节来抓，坚持边整顿建设，边立制规范。一是实行目标管理评议制。将“三务”管理纳入村干部目标管理，采取个人承诺、群众评议、量化评分的方式，促进工作落实。二是实现“阳光村务”制。全面推行“四议两公开”
工作法，完善“三务公开”制度，把重要事务、重点工程、重大决策臵于“阳光”下，提高群众参与率和满意率，架起“连心桥”。三是落实村干部工作问责制，对村干部“有错、无为、低效”等行为问责，责任心不强，工作目标任务完不成，自身要求不严格，群众意见较大，年终民主测评称职以上票达不到80%的进行诫勉谈话，情节严重由镇责令辞职，避免整顿建设出现“反弹”，巩固整顿成果。
实行四级联动，加强“牵引力”。亲自抓。成立由任组长、副及主抓民政、综治副职任副组长的后进村整顿工作领导小组，为整顿工作第一责任人；驻村工作组具体抓。由副、包村负责人组成后进村整顿驻村工作组，专项负责后进村整顿工作；第一全力抓。选派熟悉党务工作，深入了解村情、有农村工作经验的农业服务中心主任XX到XX任第一，帮助村里“管大事，办实事、解难事”；支部成员配合抓。由村支部成员、大学生村干部成立村级整顿工作组，具体实施本村整顿工作，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。
做实惠民实事，提升“攻坚力”。立足百姓需求，办实事暖人心，从群众最关心的小事、实事入手，切实让群众尝到甜头，得到实惠。一是筹措资金20万元，完成旧村室改造，改造办公室12间，更换门窗、桌椅20余套，实现了电教设施、组织标牌、文化书籍和健身器材“四配套”，工作
职责、发展规划、规章制度、远程教育、计生知识“五上墙”。二是建立应急通联网络，重点解决群众“急、难、险、重”问题。每5户群众推选1名应急联系人，每位联系人对应1名“三委”成员，印制应急联络明白卡，公布各组应急联系人及村干部联系方式，做到群众急难事件有人管，出现问题有人理。三是实行困难群众“1 1”帮扶机制。每名有能力的党员帮助一户困难群众上一个致富项目，让后进村整顿成果真正惠及每户群众。
促进经济发展，增强“保障力”。立足生态做文章，走出一条不以牺牲环境为代价的生态发展新路子。一是加大招商引资力度，充分发挥村内生态资源优势，引进**公司，开发生态旅游项目；二是探索发展油菜、绞股蓝、香菇等生态种植项目，目前已种植袋料香菇14万袋，开发油菜、绞股蓝试验田20余亩，试验成功即可大面积种植；三是投资100余万元，完成了XX至XX段道路改扩建，打通了村民到XX经商的“致富路”；四是积极谋划带领党员干部外出考察油菜花种植，探索发展集观光、娱乐、餐饮于一体的油菜花观光园，让村居更美丽，百姓更富裕，社会更和谐，真正通过整顿彻底改变落后面貌，实现100%满意率，零上访率的目标。
